试论四国军旗与团队建设

子默

    所谓团队，就是一个拥有互补技能，为着一个共同的目标，每个人都遵循既定的规则相互依赖相互支持并愿意承担责任，通力协作，最大化实现共同目标的群体组织。

试论四国军旗与团队建设

文/子默

    四国军旗目前还没有职业化，本人2005，2006年在联众的近10万ID参与的网络比赛中，分别以10胜2和与11胜1负的战绩两次进入前30强。很早就想写篇四国军旗和团队建设相关的文字，一直不敢动笔，因为觉得自己的点滴感想还远远没有达到理论的高度。



    喜欢"四国"，先是因其"双赢"，本人对许多棋类都有一些研究，也有很多棋友，其中包括专业的棋手，但是现在遇到棋友我通常不下象棋，因为象棋一对一，总有个人会输，而我特喜欢"双赢"的感觉。别看简简单单几枚棋子，棋里乾坤也很大，36计在其中诠释得淋漓尽致！两个人其实是最小的团队单位，相互协作，为共同目标奋斗的团队。通过两个人的通力合作把另外两个人打败，携手杀敌，并肩作战，共同进退，是双赢，共好！"四国"不同于象棋的"单打独斗"，它强调团队精神与协同作战，同样的，经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，它需要一大批优秀的人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。企业取胜市场也是靠团队的力量、集体的智慧。人力资源管理的作用就是要把众人凝聚在一起，为了一个目标去努力奋斗。其次因其不费时间，几分钟到十几分钟就是一局，有别于其他大型的浪费生命的游戏，它能够锻炼逻辑思维、快速判断力、团队配合以及心理素质等能力。



    那么什么是团队呢？每个人都有不同的理解和定义，团队在英文中用Team表示，T（Together一起）、E(Each other相互协作)、A(Aim目标)、 M(Member成员)。我对团队的理解是，一个拥有互补技能的群体，为着一个共同的目标，按照一定的规则相互依赖相互支持并承担共同的责任，通力合作并使目标效果尽可能最大化。放到企业中，具体地说，就是一些人以目标为中心，互相合作，每个人都乐意把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。



    大家知道，每届世界杯都会评选出最佳射手、最佳守门员等个人技术最好的球员。让我们想象一下，如果我们可以将这些人组织起来，组成一支全明星队来和本届世界杯的冠军队打一场比赛，那么哪一方赢的可能性大一些？为什么？众所周知，冠军队配合好、队员之间长期协作相互熟悉，而明星队个人名气大，整体磨合时间不长，相对协作较差，结局不难预料。因为在很多情况下，一个相互协作、有共同奋斗目标的团队容易战胜由一群貌似强大的个体而组成的群体。



    在"四国"的两人团队当中，两人都为着一个目标--赢棋，遵循两人的行棋都直接对整个赢棋目标作出贡献的基本价值观，只要有助于完成任务，任何行棋都是有价值的，胜利的结果会赋予过程以意义！很多时候中间走了好多臭棋处于略势，一记"双飞兵"反败为胜，胜利的结局赋予整个过程以意义，前面的错误被胜利的欣喜所代替变得都可以原谅。充满竞争的社会总是以成败论英雄，推及企业，它必需盈利，市场是以结果为导向的，假如没有长远的稳定的业绩支撑，其他就会变得毫无意义。企业的经营目标需要分解与达成，一个可行的目标将使团队成员充满活力并乐于采取行动。
　
    "四国"战斗当中，排兵布阵很重要，如果两人阵型组织和战斗能力互补，两人稳扎稳打，胜算会更大。对于团队，互补的人才是相当重要的，互补的成员可以互相学习彼此的技能，有利于建立学习型的团队。互补的人才更有利于相互依赖相互支持并承担共同的责任，以一个共同的大目标联系起来，企业团队当中互补的成员也不容易产生内耗。 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人，"四国"亦如是。一个优秀的高手，可以影响并带动另外一个同伙，久而久之，另个人也会成为高手，只要不是太过顽固和缺少悟性。



    "四国"不像象棋，它有1分运气，4分能力，5分和对家的配合。"四国"战斗的关键就是配合，再厉害的高手，配给他一个傻呼呼的搭档，他也会一败涂地，无力回天。良好的配合使战略战术达到高度的统一 (包括判断，开局的思路，这就因人而异了)。注意保持自己思路的连贯性的同时，要善于把握机会，要有良好的大局观，很多爱好者在下棋的时候，往往是只顾按自己的思路下棋，完全不理会对家的想法，这是缺乏大局观的表现。什么时候应该防守、什么时候应该兑子，都需要有良好的"均衡感"。对家要是被消灭了，你的末日也就快到了。当局势发展到不得不有所损失的时候，就要舍得局部的损失，以换取全局的优势，要不可能导致重大损失，例如：对家或自己被灭、或者无法灭掉一家、对家损失大子。就象"四国"先要选择聪明的搭档一样，企业在选择员工、组建团队的时候就要尽量选择最合适公司的人才，选择与公司企业文化相符的人才。企业中高层则需要打破部门本位主义，求同存异，以构建合作的工作团队为己任。本人在"四国"战斗中有时候会确定谁进攻、谁防守，或根据战况进行角色互换，企业团队同样需要先明确了个人责任和组织责任，其实这有赖于中高层团队成员自身的责任感。如果团队成员之间能够求同存异，彼此有种互相尊重的心态，那么一种团队的归属感也许将会逐渐萌生。



    "配合"很多时候就意味着自我牺牲，为了使全局的战斗获得胜利而牺牲一方的司令、军长，顶尖高手们都会毫不犹豫！这是顶尖高手区别于普通高手的地方，本我与超我的区别。"四国"也讲究境界，当一个人能为了大局牺牲自己，已经到达某个境界了。如果一个人他心里还有着你的司令我的司令的概念，他一定不是顶尖的高手。因为团队是一体的，我被消灭了，其实就等于他被消灭了，这是团队的责任。为了团队的胜利，愿意去做任何事，这就是一致的承诺，共同的目的可以为成员提供指导和动力。其表现为对团队目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。"四国"战斗偶尔失利后，本人通常会和搭档一起复盘反省，寻找总结失误点，一发现自己马上就承认，因为我们人性的共同弱点总是习惯于把错误归于他人，而对自己的错误熟视无睹。团队领导不可有意避免与团队队员交流，如果团队作出了错误决定，领导者应根据团队的成熟度正确使用权力，最好是陪同团队一起反省，随意指责其他成员是未必有建设性的。



    本人自恃脾气稍急，办事以自己为中心，浮躁的脾气在我9年来坚持下军旗的时间里被磨合得沉稳了好多。下棋过程中一句"没关系，稳住，再来"，让我更加体会到现实世界里"配合"一词的多层意义。工作中，我们经常称团队是一个大家庭，新员工进来也觉得这样的称谓很亲切，但很快会发现，情况没想象那么好。我们很多所谓的团队不过是一群一起工作的人。在日常的人际关系中信任是相当脆弱的，它需要花大量时间去培养而又很容易被破坏。如果一家公司崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。
    团队的凝聚力直接决定着企业的成败，近年来许多小企业纷纷倒下，不是因为市场竞争激烈、资金短缺，而是团队在关键时刻无法达到共识。很多创业伙伴在创业初期是因为兴趣而走到一起，但是在创业后，创业者和他的团队都必须开始考虑，不断相互修正，直到形成共同信仰及目标，有这样的意识存在，企业才可能走的更远。
　　  
     综上所述，所谓团队，就是一个拥有互补技能，为着一个共同的目标，每个人都遵循既定的规则相互依赖相互支持并愿意承担责任，通力协作，最大化实现共同目标的群体组织。而作为团队决策者则要有自我牺牲精神并能够以身作则，团队成员则要紧紧围绕着团队核心（即团队决策者）团结一致共同努力最终达到团队目标。要知道，没有完美的个人，只有完美的团队。


    我很期待有这样一个氛围，在社会、企业、团体里，大家都很和谐，都很开心地工作，都不愿意离开，是一个团队，而不是一群人。（也包括北社嘿）



    孙子曰："上下同欲者，胜"。小到小小的"四国"战斗，大到企业经营管理，只有真正目标一致，齐心协力的团队才会取得最终的胜利。

子默

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虔青草

很好的文章，很好的想法！问好子默！

梅庐

学习学习^_^